“起勢(shì)”——這是高途創(chuàng)始人陳向東在近日的年會(huì)上給出的高途2026年發(fā)展的關(guān)鍵基調(diào)。

　　多知從知情人士處獲悉，這場(chǎng)年會(huì)上，陳向東在演講中提到，高途2026年的目標(biāo)核心關(guān)鍵詞是“盈利”。

　　另?yè)?jù)近日鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)《封面》的消息，在被問(wèn)及“有計(jì)劃在幾年之內(nèi)再次扭虧為盈嗎?”的問(wèn)題時(shí)，陳向東坦陳：“沒(méi)有，因?yàn)?026年應(yīng)該就能夠盈利了。過(guò)程當(dāng)中我們做了好多的投入，做了好多的創(chuàng)新，現(xiàn)在我們基本上把該做的創(chuàng)新，該嘗試的路徑已經(jīng)基本上把模型都跑通了。2026年應(yīng)該可以有小收獲，2027年應(yīng)該有大收獲。”

　　2025財(cái)年第一季度，高途營(yíng)收14.93億元，同比增長(zhǎng)57.7%;凈利潤(rùn)為1.24億元，上年同期為凈虧損1230萬(wàn)元。第二季度，高途營(yíng)收13.894億元，同比增長(zhǎng)37.6%;凈虧損為2.16億元，上年同期為4.296億元。第三季度，高途營(yíng)收15.79億元，同比增長(zhǎng)30.7%;凈虧損為1.471億元，上年同期凈虧損為4.713億元。

　　此前不久，2025年12月29日，陳向東在直播中提及了自己關(guān)于2026年的規(guī)劃，陳向東更傾向于思考“不做什么”(stop-doing list)而非“要做什么”。在他看來(lái)：“每個(gè)人的生命有限，必須將有限的精力投入到最值得的事情上。”

　　對(duì)他而言，2026年最重要的是做好三件事：

　　第一，規(guī)劃高途未來(lái)3-8年的戰(zhàn)略。

　　“戰(zhàn)略通常要看未來(lái)三年，但我思考的是高途未來(lái)的三到八年。CEO的決策往往非常艱難，因?yàn)樗P(guān)系到數(shù)萬(wàn)員工和數(shù)百萬(wàn)家庭。就像一條大河的流向取決于無(wú)數(shù)支流——必須理清每條支流，才能決定主河道的方向。”

　　第二，推動(dòng)高途的創(chuàng)新。

　　他特別強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新取決于干部”，因此會(huì)重點(diǎn)思考如何建立激發(fā)“干部”創(chuàng)新的機(jī)制。

　　第三，夯實(shí)企業(yè)文化。

　　在陳向東看來(lái)，“文化是組織的能量發(fā)動(dòng)機(jī)。”