龍文教育集團董事長楊勇（多知網 配圖）

        多知網7月19日消息，龍文教育董事長楊勇在近日接受北京晨報的采訪時表示，龍文能夠發(fā)展成今天這種規(guī)模，最重要的還是時勢造英雄——過去十年堪稱教育培訓行業(yè)的“黃金十年”，造就了龍文、學大、學而思等一批年輕的“教育航母”，但如今，時間和市場機會已經無法復制，新的教育機構想復制“傳奇”，可能性幾近于零。

       龍文成立于2006年。目前發(fā)展到全國1000多個教學點的大型教育公司。楊勇分享了一些他的心得體會。

       在培訓行業(yè)，人和硬件都可以復制，但復制不了時間和機會。如果當初錯失機會，再過多少年，龍文都不可能有今天的規(guī)模。

       龍文的“底商”模式，是個一舉兩得的做法，既讓學生出行方便。隨處可見的招牌本身就是最好的廣告，成本上比“寫字樓+打廣告”更合算。

       風險投資對于培訓機構的作用是加快了規(guī)范化發(fā)展的速度和抵御風險的能力，在一段時間內，也讓龍文擴張的腳步提速，從2011年至2012年，就開設了300多個教學點，規(guī)模達到了巔峰。

       2014年起，龍文會開展并購，將一部分運營狀況良好、業(yè)績表現優(yōu)秀的培訓機構并購到龍文，彌補自己大班教育的缺口，在產品線上變得更豐富。（多知網 景天）

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