編者按：在去采訪 Andrew 的路上，心里特別的沒底氣?？倱淖约簾o法和學術大牛高智商怪獸級別的人物順暢溝通，在前一天晚上還嘗試看了一遍 Andrew 關于COTS HPC 系統(tǒng)論文... 的摘要部分。但另一方面又有種異樣的親切感，終于可以在 Coursera 教學視頻外，與現(xiàn)實生活中的 Prof. Ng 交流。Andrew 身上的有著斯坦福教授，Google 大腦創(chuàng)始人，百度首席科學家等等各種光環(huán)，但是在光環(huán)的背后，我看到是其實是一個親切，謙遜，有著篤定信念的學者，一個甚為可愛的丈夫。Andrew 總是能保持著對未知事物的好奇心，在采訪前拿著我的米 3 把玩了很久；Andrew 講話聲音不大，給人娓娓道來的平靜感；下面，我們就來和 Andrew 一起，聊聊他對在線教育的愿景，聊聊他作為百度首席科學家，對未來大數(shù)據(jù)和深度學習的看法。

　　Q：Coursera 如今是在線教育全球性的品牌， 超過 700 萬的注冊用戶和 12 種語言的課程教學。有著科學 / 工程背景的人都傾向于規(guī)?；厝ソ鉀Q一個問題。所以當年成立 Coursera 的使命是為了更好的規(guī)?；靥峁┰诰€教育體驗（scale up online education experience），還是要通過科技改變線下教育的現(xiàn)狀呢（shake up the status quo of offline education）？

　　A：Coursera成立的初衷并不是為了改變線下教育的現(xiàn)狀，而是為了解決高等教育的延續(xù)性的問題。從 2007 年開始，我和我的團隊成員都在嘗試不同的在線教育體驗，譬如早期的OpenClassroom。我們一直想要做的都是可以讓所有人都獲得免費的高等教育資源，但是并不是要取代線下教育。線下教育可以有很好的及時交互（instant interaction），線上教育更多的是點播式的（on demand）。線下教育對學生的深度理解和啟發(fā)是線上教育無法取代的，線上教育的靈活性也是線下教育無法取代的。所以二者更多的是一種互補關系而非競爭關系，我們的團隊也從來沒有考慮過要改變甚至取代線下教育體驗。

　　Q：但是我們注意到了 Rick 作為耶魯大學任期最長的校長加盟 Coursera，人們不可避免地會聯(lián)想到，這是不是 Coursera 要向傳統(tǒng)高等教育市場進軍一個信號？畢竟如今美國社會最需要顛覆的，一個是醫(yī)療市場，另一個就是教育市場。如今美國高等教育平均學費（私立大學）約 4.5 萬一年，基本和美國中產(chǎn)家庭年收入相當。在高昂的學費壓力下，顛覆傳統(tǒng)高等教育難道不是 Coursera 未來的方向么？

　　A：顛覆傳統(tǒng)高等教育并不是我們的目的。首先，大學本科的教育我個人覺得非常重要，而且是在線教育無法取代的，至少現(xiàn)在的技術還沒有達到那個程度。假設你被加州理工大學錄取，同時加州理工提供本科在線教育，你在糾結選擇哪一個，我會毫無疑問建議你去傳統(tǒng)的線下大學教育而不是線上。其次，我們的定位不是18 到 21 歲的目標人群，我們要做的是解決高等教育延續(xù)性的問題。Coursera 的平均用戶年齡是 35 歲，并且 75% 的用戶已經(jīng)擁有學士學位。我們認為高等基礎教育是無法取代的，在有了線下高等教育基礎后，對于那些需要繼續(xù)學習或者擴展知識面的專業(yè)人士，Coursera 上的課程才是更好的選擇。所以我們更多定位是在高等再教育或者研究生課程，因此在 Coursera 上的課程一般專業(yè)性的要求都相對要高。我們這樣做的目的是，對于所有的像你和我這樣的職業(yè)從業(yè)者，我們需要繼續(xù)學習保持競爭力，但是我們沒有整塊的時間或者條件去大學課堂進行再教育，這個時候 Coursera 就是一個很好的選擇。

　　Q：如今有了 Rick 的加入，Andrew 你會繼續(xù)為 Coursera 發(fā)展添磚加瓦么？

　　A：那是當然的。首先我成立了 Coursera，出于一個很簡單的想法。而且我在 Coursera 上教課，我是 Coursera 上 800 多位教授的其中一員。我比任何人都希望未來 Cousera 能做的更好，未來我也會不遺余力地為 Coursera 的發(fā)展做貢獻的。

　　Q：能和我們聊聊對硅谷最近幾年炙手可熱的大數(shù)據(jù)浪潮有什么看法么？ “大數(shù)據(jù)” 是在 2011 年之后開始有了指數(shù)增長的關注度，我甚至覺得這個標簽已經(jīng)是被過度濫用了，因為大數(shù)據(jù)太泛且太不明確（too broad and too undefined）。有無數(shù)公司有了自己的 Hadoop 集群，就號稱自己是大數(shù)據(jù)企業(yè)，或者隨便一個什么和機器學習沾邊的產(chǎn)品，都號稱自己是大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，你對這個 " 大數(shù)據(jù) " 現(xiàn)象怎么看？你覺得真正的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品應該是如何定義呢？

　　上圖為 Big Data 在 Google 的搜索熱度趨勢

　　A：“大數(shù)據(jù)”是在兩種趨勢的發(fā)展下催生的產(chǎn)物。第一個趨勢隨著我們進入數(shù)字化社會，我們越來越多的行為是在數(shù)字世界中進行的，隨之而來是大量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，特別是由人們行為產(chǎn)生的機器數(shù)據(jù)（Machine generated data as a result of human behavior）。第二個趨勢是數(shù)據(jù)存儲以及計算的成本降低讓我們有能力去存儲和處理這些數(shù)據(jù)。百度在北京的大數(shù)據(jù)實驗室做的就是如何能在同一時間計算 / 處理更多的數(shù)據(jù)量，并且使用這些數(shù)據(jù)去做更好的預測。我認為所有可以有效利用這種海量數(shù)據(jù)進行預測和功能優(yōu)化的產(chǎn)品，都是大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

　　Q：很多人說到大數(shù)據(jù)都會自動和 Hadoop 聯(lián)系起來，但是 Hadoop 只是大數(shù)據(jù)基礎架構的一種（infrastructure）。在大數(shù)據(jù)的應用層面上你認為未來可能的突破點會有哪些呢？

　　A：我們現(xiàn)在在百度的策略，是先把基礎建設以及算法層面的技術難點攻破，然后再去考慮有什么可以產(chǎn)品化的應用。產(chǎn)品不是難點，技術瓶頸一旦突破產(chǎn)品化是分分鐘鐘的事情。有許多商業(yè)化的應用，譬如電子商務里的圖像識別，都是因為技術層面的精準度達不到要求而無法很好的進行應用。雖然我們在探索一些可能可以產(chǎn)品化的應用，但是我們現(xiàn)在沒有任何可以對外公布的產(chǎn)品。譬如圖像識別，語音識別，深度學習和人工智能，這些都是基礎層面的技術需要我們進一步去加強和改進，只有基礎層面的技術成熟了之后，我們才能進行應用層面的選擇和開發(fā)。譬如當年我在 Google Brain，我們團隊也是利用我們的深度學習技術大大改善了 Google Now 語音識別的表現(xiàn)。其他應用還有譬如 Google Keep，這些都是產(chǎn)品化的例子。

　　Q：關于人工智能，許多人都覺得是一門非常深奧且科幻的學科。我很好奇你當年是如何選擇了人工智能這個研究方向，因為很有可能這個領域在你有生之年都沒有重大突破，也許在 50 年后這個領域和你設想的 1% 都沒有達到，那么是什么動力驅動你在人工智能領域不斷前行呢？

　　A：其實我的想法很簡單，就是如果能讓計算機聰明些，那么人類社會的潛力是無窮大的。人工智能其實早已在我們日常生活中有了廣泛的應用，不是只有科幻電影里的那些才叫人工智能。譬如最簡單的數(shù)碼相機的笑臉捕捉，那個就是人工智能。還有電子商務里的推薦引擎，那個也是人工智能。還有電子郵件，如果沒有 spam filter，估計電子郵件完全就成了垃圾信箱，這也是人工智能的功勞。這些都是讓計算機變的更聰明，從而改變人類生活的例子。還有許多應用的現(xiàn)階段瓶頸就是人工智能，譬如農業(yè)上的自動化收割，我要摘櫻桃，怎么分辨好的和不好的？這個就是計算機視覺可以解決的問題。但是現(xiàn)在人工智能還有很長的路要走才能達到實現(xiàn)這些應用的高度。我早年花了很大的精力在解決人工智能硬件層面的架構問題，現(xiàn)在是時候進一步提高技術的可用性了。

　　Q：我們很多人都想知道，為什么是百度。硅谷這么多企業(yè)，為什么最終選擇了百度呢？

　　A：硅谷確實有很多在這個領域做的很好的企業(yè)，但是百度的優(yōu)勢不僅僅是在于他的資源，技術側重點，更多是在于它的強大的執(zhí)行力（Baidu is unusual in different aspects, and it‘s not just its resources, focus, but also the nimbleness to excute）。百度作為一個如此大的企業(yè)，對于科技的強大執(zhí)行力是讓我非常吃驚的。我在百度的好朋友余凱（余凱為百度深度學習研究院常務副院長），決定要在百度建 GPU 集群，執(zhí)行速度快的出乎我的意料。這種執(zhí)行力在許多大企業(yè)來說非常難得的。百度一個最大的優(yōu)勢就在于，對于想法的快速迭代和產(chǎn)品化。我知道中國國內對百度，騰訊和阿里巴巴的評價，許多人覺得百度近幾年甚少創(chuàng)新。但是很多技術創(chuàng)新并不是用戶可見的，特別是對于人工智能或者深度學習這種后端技術。某個算法精準度提高了 1%，用戶不會有切身的體驗。百度的強項絕對是在于后端技術，這個是著眼未來 10 年，甚至 20 年的布局，并非短期內的效益。科技這個東西很有意思，往往最好的技術都是不可見的（the best technology is always invisible）。如果有人說這幾年百度什么都沒有做，那我看到的完全不是這樣。另外你要知道，核心技術是非常難，門檻非常高的一項資產(chǎn)，而且非常難被模仿復制或者超越，這些都是百度在技術端的優(yōu)勢所在。我覺得我加入百度，能最好地為人工智能事業(yè)做貢獻，百度有強大的執(zhí)行力，技術支撐，以及人工智能研究所需的大量數(shù)據(jù)和資本，綜合這些因素，百度是我最好的選擇。

　?。ˋndrew 這個時候看了看手表，滿臉歉意的對著我說 “I really have to take off at 6 o‘clock. I have been late for home everyday and I promise my wife will be home early today”. 老婆大人在家等，果然是比神馬都重要?。∮谑俏覀兿旅孢呑哌呴e聊了一下 Andrew 的婚后生活，經(jīng) Andrew 同意可以和大家一起分享~）

　　簡單介紹一下 Andrew 的妻子 Carol Reiley. Carol 是約翰·霍普金斯大學的醫(yī)學博士以及在讀計算機博士，研究方向是生物醫(yī)學方向的機器人應用。Andrew 結婚這事兒還上了 IEEE 主頁..."Robots Bring Couple Together"

　　Q：覺得已婚生活怎么樣？我們都很好奇兩個計算機科學家在家里都會討論什么樣的話題。

　　A：貌似從來沒有人問過我這個問題哈哈。我們的婚后生活很美好。很多人之前在我們約會的時候和我說，如果你已經(jīng)有了一個很穩(wěn)定的關系，結婚之后的生活不會有什么改變。但我個人覺得不是這么回事。我結婚以后，回到家見到 Carol，" 這是我的妻子 "，這種感覺非常溫暖。

　　Q：你們是更互補呢？還是更相似？你們在家是不是也繼續(xù)在討論機器學習的學術問題，感覺是一個非常學術的家庭呢。

　　上圖為 Carol Reiley 在 MAKE 雜志的封面

　　A：我們幾乎無所不談，學術性的，社會性的，各種話題。我們更多的是討論很多高層面的東西，譬如科技未來發(fā)展的趨勢，機器人應用策略等，實現(xiàn)細節(jié)不會怎么聊。其實有時候很酷，我一回家發(fā)現(xiàn) Carol 在家里經(jīng)常會折騰些她做的小玩意，各種各樣瘋狂的機器人設備，或者在網(wǎng)上買的某個新型傳感器，有些東西也讓我大開眼界。她有次還登上了 MAKE 雜志的主頁，是個女超人的形象，把我樂壞了（上圖）。我們平時周末最好的休閑時光就是一起去一家安靜的咖啡館，在那里閱讀，工作。"Carol is a wonderful woman"