人生是一場(chǎng)有趣的實(shí)驗(yàn)。當(dāng)我在36kr上發(fā)表《為什么做兒童產(chǎn)品這么難》后，沒想到會(huì)給我?guī)?lái)一連串人和事，而且余波裊裊，延續(xù)至今。

　　借著這篇文章，我認(rèn)識(shí)了上百位相關(guān)同行，接觸了數(shù)十家新老公司。“老公司”的新舉動(dòng)大家都看到了，比如鐵皮人的”小雞叫叫”、工程師爸爸的”么么”等智能玩具、上市公司百田從娛樂跨到在線教育(沒公布的我也不方便說(shuō):-P)。新公司里有好幾家也是做智能硬件的，機(jī)器人、可穿戴設(shè)備、平板設(shè)備、玩具，你能想到的差不多都有;還有幾家做內(nèi)容的，比如：幼兒益智游戲、性教育內(nèi)容、情商游戲、識(shí)字、編程，等等;還有做媒體/渠道的，比如兒童應(yīng)用市場(chǎng)、推薦平臺(tái)。

　　新團(tuán)隊(duì)里不乏許多背景閃耀的明星團(tuán)隊(duì)，比如上市公司老板投資的目標(biāo)改變市場(chǎng)生態(tài)的公司、BAT高管明星CEO和極富經(jīng)驗(yàn)的智能硬件團(tuán)隊(duì)、游戲公司資深策劃領(lǐng)銜的游戲團(tuán)隊(duì)、上市公司內(nèi)部孵化的兒童游戲團(tuán)隊(duì)。這些新”兒童團(tuán)“的共同特點(diǎn)是：基本都有資本支持，都是互聯(lián)網(wǎng)背景的人領(lǐng)銜，用互聯(lián)網(wǎng)或數(shù)字技術(shù)做未來(lái)的內(nèi)容或硬件。

　　兒童互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，過(guò)去5年市場(chǎng)的培育和積累，加上幸存者的沉淀和發(fā)酵，再加上今年這些帶著資金的NB新團(tuán)隊(duì)的入場(chǎng)，讓我更加篤定：2015年，對(duì)于兒童互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將是不平凡的一年。(以下簡(jiǎn)稱“兒童市場(chǎng)“，其中沒有包括傳統(tǒng)領(lǐng)域和學(xué)科類在線教育。)

　　但是其中有一家公司很特別—輕巧的開始、沒有號(hào)稱未來(lái)的炫酷產(chǎn)品和模式，甚至一開始都沒有產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　“凱叔”，前央視名嘴，“光頭王凱”在成為父親之后單飛創(chuàng)業(yè)的新稱號(hào)。僅一年的時(shí)間，“凱叔講故事”已經(jīng)成為音頻故事領(lǐng)域里的第一品牌，微信粉絲40w以上(主要集中在一二線城市3-8歲兒童家庭)，各大音頻平臺(tái)每日數(shù)十萬(wàn)的播放量，現(xiàn)在凱叔的音頻故事已完成PreA的融資，估值上億人民幣。

　　“光頭王凱”的特別之處就是如此“不超前”卻又被市場(chǎng)肯定被孩子父母喜歡。雖然我一直有關(guān)注國(guó)內(nèi)兒童市場(chǎng)，但這些信息還是讓我有些詫異，甚至第一反應(yīng)是“憑什么?“(替一心想著做出顛覆式內(nèi)容/硬件/模式的互聯(lián)網(wǎng)民工們問(wèn))。從凱叔身上，我意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)人(起碼是我)的視角盲點(diǎn)，讓我從純粹互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品視角跳出，去看一下別的可能性，也讓我更真切地理解當(dāng)下市場(chǎng)的需求。

　　大道至正至簡(jiǎn)，凱叔目前的成功是真正應(yīng)驗(yàn)這句話的。

　  優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是需求

　　凱叔就是每天給自己的女兒講講故事(沒孩子真吃虧T_T)，順便發(fā)到網(wǎng)上，然后就估值上億了(讓我想起了《星際穿越》里父愛的力量/價(jià)值)。最簡(jiǎn)單的形式(只是讀故事、推薦書，比做App“簡(jiǎn)單“多了)，但最直接地滿足了當(dāng)下的需求，還順便做到了最難做到的—建立品牌。

　  對(duì)的時(shí)間點(diǎn)：傳統(tǒng)形式的內(nèi)容+新的渠道是更當(dāng)下的機(jī)會(huì)

　　過(guò)去幾年所有做兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，都在想新形態(tài)的兒童產(chǎn)品是怎樣的，然后一心想要做出來(lái)，“無(wú)視”市場(chǎng)的成熟度。創(chuàng)業(yè)前三年，我每年評(píng)估都說(shuō)離兒童市場(chǎng)爆發(fā)還有2年(早知道應(yīng)該前三年先生個(gè)娃，第四年再創(chuàng)也不遲T_T)。

　　反觀2014年起步的凱叔，借用微信/微博的平臺(tái)，用傳統(tǒng)的“聲音播客“的形式，生生做起了40w的粉絲，并反向撬動(dòng)了圖書市場(chǎng)，做到了過(guò)去4年里，拿到投資專做電子書出版的“樂豚”、“黑麥”、“蘋果樹”等想做但沒做到的事情。這說(shuō)明，中國(guó)兒童市場(chǎng)還在從傳統(tǒng)向新媒介轉(zhuǎn)移的時(shí)代：商業(yè)層面，出版業(yè)還必須抓住童書這個(gè)救生圈，聲音媒介是對(duì)圖書很好的補(bǔ)充和促進(jìn);用戶層面，中國(guó)父母對(duì)電子屏幕的戒心，反而讓針對(duì)兒童的聲音內(nèi)容有了更加強(qiáng)烈的需求。

　　而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/微信微博的紅利期，年輕父母進(jìn)入了移動(dòng)端、社會(huì)化媒體的時(shí)代，加上父母對(duì)兒時(shí)廣播故事的懷念，在這個(gè)一片空白的市場(chǎng)里，媒體人出身的凱叔憑借出色的意識(shí)和營(yíng)銷能力，在一年之內(nèi)積累起幾十萬(wàn)的粉絲，迅速成為了兒童聲音內(nèi)容的第一品牌。

　　運(yùn)氣永遠(yuǎn)是重要和不可或缺的成功因素，但機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人。王凱過(guò)去幾十年，從配音演員到廣播臺(tái)到電視臺(tái)，聲音和表演一直是核心技能。而恰好在那時(shí)有了一個(gè)愛聽故事的女兒，所以一切就那么自然而然的開始了。人的特殊經(jīng)歷，加上天時(shí)地利，都讓“凱叔”這個(gè)品牌很難復(fù)制。

　　事后的成功因素分析不是本文的重點(diǎn)，凱叔也只是剛踏上征途。我最想探討的是，”凱叔“這樣以媒體切入的公司未來(lái)是否有可能做成影響生態(tài)的品牌?而說(shuō)到兒童品牌，繞不開“Disney”—兒童市場(chǎng)玩家，沒有人會(huì)沒考慮過(guò)成為“Disney”的可能性。

　　Disney品牌模式的誘人之處，是除了每年出幾部讓孩子(包括大人)欲罷不能的動(dòng)畫/電影，剩下的幾乎就是等在被窩里數(shù)鈔票—通過(guò)品牌授權(quán)就可以進(jìn)入兒童相關(guān)的幾乎任何產(chǎn)業(yè)里了。但國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)糟糕的狀態(tài)，讓我們不禁會(huì)問(wèn)：成為Disney，還有別的路徑嗎?

　　討論這個(gè)問(wèn)題，我們需要先建構(gòu)一下兒童市場(chǎng)的生態(tài)。以下是一張互聯(lián)網(wǎng)人眼里的兒童市場(chǎng)的生態(tài)模型：

　　受過(guò)去20年BAT們的影響，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)兒童(包括成年人)市場(chǎng)都是這么建構(gòu)的，因?yàn)樗谢ヂ?lián)網(wǎng)人都想做”入口“，所以給每種媒介形式的內(nèi)容做一個(gè)App工具/門戶，甚至做一個(gè)硬件終端，是一個(gè)如此理所應(yīng)當(dāng)?shù)南敕?。所以有了樂看、口袋故事等各種單一媒介的”平臺(tái)型“公司。而做兒童智能終端(pad/機(jī)器人)、可穿戴設(shè)備，甚至希望做這些”入口“的入口。左側(cè)做內(nèi)容的公司，除了有可能”平臺(tái)化“的炫酷智能玩具，都是不被資本看好的。

　　互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣(定勢(shì))是做一個(gè)工具/產(chǎn)品，針對(duì)一個(gè)/幾個(gè)場(chǎng)景，滿足各種人群的需求。最近魏武揮老師寫的《網(wǎng)絡(luò)音頻正處于爆發(fā)期的前夜》，本質(zhì)大概是說(shuō)幾家音頻內(nèi)容“平臺(tái)“公司的競(jìng)爭(zhēng)最后都落到了內(nèi)容(版權(quán))的爭(zhēng)斗，和視頻網(wǎng)站如出一轍， 但”凱叔講故事“顯然不是這個(gè)邏輯。

　　因此，我重新建構(gòu)了兒童市場(chǎng)生態(tài)—竟然發(fā)現(xiàn)，這實(shí)際上是”孩子的視角“。

　　以內(nèi)容為線索，我試圖建立3個(gè)維度，勾勒出信息形態(tài)、內(nèi)容形式(產(chǎn)品形態(tài))、產(chǎn)業(yè)角色的關(guān)系。這個(gè)視角的模型更能反映真實(shí)市場(chǎng)的生態(tài)，并能說(shuō)明很多問(wèn)題：

　  1、兒童市場(chǎng)的品牌模式VS渠道/平臺(tái)模式

　　兒童消費(fèi)的是內(nèi)容，建立的是對(duì)內(nèi)容的整體品牌印象。他們的邏輯是“我喜歡xxx，所以ta的故事、兒歌、動(dòng)畫片、書、玩具，我都喜歡”—這個(gè)xxx，可以是故事內(nèi)容，也可以是一個(gè)媒體/渠道品牌(比如我小時(shí)候的鞠萍姐姐)。其實(shí)凱叔這樣的媒體渠道，是在原有內(nèi)容上創(chuàng)造了價(jià)值的，其品牌是內(nèi)容的一部分。因此，品牌模式對(duì)兒童人群是更直覺和自然的。

　　相反，定位兒童人群的純渠道模式，針對(duì)某個(gè)具體場(chǎng)景，價(jià)值一下就狹窄了很多。比如，兒童音頻故事的場(chǎng)景主要是睡前，按照互聯(lián)網(wǎng)注意力經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，如果只能占領(lǐng)那0.5-1小時(shí)，價(jià)值能有多大呢?而且也許更“可怕“的是，可能針對(duì)兒童的內(nèi)容渠道價(jià)值是脆弱的，因?yàn)閮和辉谝鈨?nèi)容，哪里有好內(nèi)容就去哪里。

　　私以為，品牌模式是天底下最好的模式，因?yàn)榉浅５妮p，看Disney就知道了，但前提是能建立起品牌來(lái)。當(dāng)然，做品牌模式的難處就是必須提供多個(gè)場(chǎng)景下，多個(gè)品類的產(chǎn)品—但不必每個(gè)品類都是自己做嘛。

　　但是中國(guó)兒童市場(chǎng)的生態(tài)真的很糟糕(幾乎已經(jīng)到極點(diǎn)了)，這似乎針對(duì)原因：

　　1)每一個(gè)方塊上，目前為止，中國(guó)兒童市場(chǎng)里幾乎都沒有“真正值得寫上去的名字”。我認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn)，是在體量規(guī)模和質(zhì)量、品牌上“值得尊敬”。我承認(rèn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有些高，因?yàn)槲业臉?biāo)桿是美國(guó)、歐洲市場(chǎng)。我也說(shuō)了是“幾乎”，比如“傳統(tǒng)的”電視臺(tái)里，央視的少兒頻道還是可以算上的(咱們不和PBS、Nickelodeon Jr.比)。

　　2)針對(duì)兒童/父母的新渠道，幾乎大部分缺失(這是問(wèn)題，也是互聯(lián)網(wǎng)IT民工們的機(jī)會(huì))。

　　視頻方面還好一些，這里有優(yōu)酷、土豆和愛奇藝，(BAT粑粑麻麻們是時(shí)候該發(fā)力了)，當(dāng)然還有拿了許多版權(quán)的“樂看”。但是其它品類產(chǎn)品，都沒有建立起精準(zhǔn)的、具有品牌公信力和變現(xiàn)能力的新渠道，導(dǎo)致還要依賴傳統(tǒng)渠道。私以為，這是中國(guó)兒童市場(chǎng)的死穴，而非版權(quán)環(huán)境問(wèn)題。

　　拿傳統(tǒng)的動(dòng)畫行業(yè)舉例，央視動(dòng)畫頻道成了兵家必爭(zhēng)之地，據(jù)說(shuō)排片已經(jīng)排到了3年后，還需要有夠硬的關(guān)系才能播放。這是強(qiáng)媒體渠道的壟斷帶來(lái)的后果。內(nèi)容本身無(wú)法產(chǎn)生現(xiàn)金流，只有等到動(dòng)畫片上了電視臺(tái)，才有可能簽下廣告、衍生品的合同。理論上動(dòng)畫片從策劃生產(chǎn)到產(chǎn)生收益的周期，將長(zhǎng)達(dá)3年以上，這會(huì)拖垮任何一家想好好做內(nèi)容的商業(yè)公司。國(guó)內(nèi)兒童動(dòng)畫內(nèi)容渠道需要新出口—君不見國(guó)外Youtube已經(jīng)快成主要的兒童動(dòng)畫片渠道了嗎?

　　同樣的道理也適用在兒童APP領(lǐng)域，但相反是因?yàn)闆]有如同央視一樣的強(qiáng)媒體渠道，無(wú)法幫助內(nèi)容生產(chǎn)者變現(xiàn)。這大概也能解釋工程師爸爸改做“口袋故事“，從另一個(gè)媒體渠道切入的原因。

　　3)生態(tài)里，各個(gè)角色之間的協(xié)作都很差，各自死守在自己的不斷縮小的領(lǐng)地里，沒有價(jià)值流通。比如，現(xiàn)在出版社對(duì)內(nèi)容版權(quán)的控制，都還局限在“任何短期有可能影響書的銷量的合作，一概免談”這樣的心態(tài)上。內(nèi)容版權(quán)合作成本太高，因此所有做兒童產(chǎn)品的需要角色形象，就都各自做一套(也部分因?yàn)樨澬?mdash;都希望有自己的IP，有一天成為Disney)。

　  2、兒童市場(chǎng)未來(lái)的價(jià)值走向

　　內(nèi)容產(chǎn)品的價(jià)值增值是從模型左上角的內(nèi)容源開始，向下、向右，每跨越一個(gè)維度，都會(huì)增加價(jià)值。從未來(lái)的趨勢(shì)看，不管我們?cè)覆辉敢?，?nèi)容都在向富媒體化、互動(dòng)化、智能化發(fā)展，即向下、向右的內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)。誰(shuí)能把握住未來(lái)的趨勢(shì)，誰(shuí)有可能在中國(guó)的兒童市場(chǎng)生態(tài)里占有一席之地，成為能“寫上名字”的公司。

　  成為Disney的關(guān)鍵?

　　通常大家都會(huì)認(rèn)為，成為Disney的秘密是(圖2模型上從左到右)做出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，建立IP品牌，然后整個(gè)商業(yè)帝國(guó)便一切都水到渠成了。我想說(shuō)，“Disney確實(shí)是如此路徑做到的，但成為Disney的路徑應(yīng)該不止一條”。

　　用所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”解讀，Disney的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容起到的作用：1)是獲取用戶量，2)是建立品牌，當(dāng)二者有了之后，自然就可以讓用戶量消費(fèi)品牌的各種衍生品和服務(wù)了。只要源源不斷地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這個(gè)模式就可以持續(xù)下去。但是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)任何創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)都是不能保證穩(wěn)定的，因此，甚至連Disney都買了Pixar來(lái)制作內(nèi)容，而自己只重點(diǎn)管“發(fā)行”，差不多也是“渠道”的意思了。

　　所以，Disney的模式抽象起來(lái)，關(guān)鍵點(diǎn)有3個(gè)：

　　1)建立品牌，

　　2)建立渠道(用戶量)

　　3)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

　　而內(nèi)容生產(chǎn)者與品牌建立者是否同一個(gè)，并無(wú)必然關(guān)系;品牌是內(nèi)容品牌，還是媒體品牌，還是渠道品牌，也并非關(guān)鍵，重要的是有一個(gè)令人信服的品牌，讓大家相信這個(gè)渠道以及上面的內(nèi)容。然后，只要用各種機(jī)制，能讓這個(gè)系統(tǒng)持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就可以了。123誰(shuí)先誰(shuí)后，關(guān)系也不大，但三者是一個(gè)有機(jī)的整體。其實(shí)小米模式的本質(zhì)也是一樣的：建立粉絲群(渠道)，持續(xù)提供發(fā)燒級(jí)產(chǎn)品(內(nèi)容)，從而建立口碑(品牌)。

　　那么問(wèn)題來(lái)了：”凱叔“有可能做中國(guó)的Disney嗎?

　　作為一個(gè)相信”好產(chǎn)品改變一切”的互聯(lián)網(wǎng)人，要相信一個(gè)跨界進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的前媒體人用讀故事就成為Disney，確實(shí)挺挑戰(zhàn)底線(定勢(shì))的。但我們不妨試著分析一下，也看看“凱叔模式”對(duì)我們的借鑒。

　  中國(guó)兒童市場(chǎng)的生態(tài)模式：凱叔的機(jī)會(huì)和前景

　　如果大家接受我對(duì)Disney模式的分析的話，那么我覺得，理論上凱叔是有機(jī)會(huì)的，但路徑不一樣。

　　中國(guó)兒童市場(chǎng)的生態(tài)無(wú)比貧瘠，在音頻上，凱叔是極有希望成為令人尊敬的品牌。現(xiàn)在已然成為第一品牌。而站穩(wěn)第一只腳，其粉絲量和融資估值，都讓凱叔有了跨品類建立品牌從而建立強(qiáng)變現(xiàn)渠道，進(jìn)而改變兒童市場(chǎng)生態(tài)的資本。

　　那么接下來(lái)如何走，就至關(guān)重要了。我覺得需要清楚地回答2個(gè)問(wèn)題：1)“我”是誰(shuí)?2)“我”要到哪里去?

　  1)“我”是誰(shuí)?——對(duì)自己的清晰定位，包括核心能力、價(jià)值、模式。

　　和Disney不一樣，“凱叔講故事”不是內(nèi)容品牌的源頭，更多是一個(gè)內(nèi)容的制作方—在原始文字內(nèi)容上加上自己的創(chuàng)作。品牌的價(jià)值，沉淀在凱叔身上，包括聲音、形象等。

　　既然先做媒體品牌，尤其在國(guó)內(nèi)，大可不必糾結(jié)用戶是否回到自己的社群里，先借助各種平臺(tái)擴(kuò)大品牌影響力。也不必糾結(jié)是品牌模式，還是聽上去更互聯(lián)網(wǎng)的社群模式。我覺得可能不存在所謂社群模式，社群模式可以拆分成為品牌和渠道。

　　歸根結(jié)底，凱叔是品牌模式，是由媒體品牌形成的社群(即渠道)。之所以現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代品牌可以和渠道合二為一，是因?yàn)橐苿?dòng)端App/微信，既是內(nèi)容的載體也是渠道，而在過(guò)去大眾媒體時(shí)代，內(nèi)容載體和商品渠道是分離的。

　  2)“我”要到哪里去?——以現(xiàn)在的位置作為基點(diǎn)，在生態(tài)系統(tǒng)中明確自己現(xiàn)在和未來(lái)的角色定位。

　　凱叔只要能不斷用各種辦法加強(qiáng)“品牌>>社群”的循環(huán)，不斷壯大社群，解決內(nèi)容/產(chǎn)品的變現(xiàn)問(wèn)題，能確保內(nèi)容/產(chǎn)品提供者在凱叔的渠道/平臺(tái)里能掙到錢，而凱叔只要做到“監(jiān)控”這個(gè)平臺(tái)上的產(chǎn)品/內(nèi)容能保持更高的水準(zhǔn)，即讓“良幣獲得生存，劣幣自然驅(qū)逐”，那整個(gè)兒童市場(chǎng)的價(jià)值惡性循環(huán)將就此遏制，新的生態(tài)即有可能建立。而誰(shuí)能建立或影響生態(tài)，那在整個(gè)市場(chǎng)中的價(jià)值自然將十分可觀，無(wú)論具體做什么。

　　“凱叔”究竟是什么?這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不重要，但如果非要回答的話，我覺得，雖然也許凱叔并不樂意這樣的比喻，但我更傾向于比做“新媒介時(shí)代的兒童內(nèi)容頻道”(頻道還是借鑒了電視臺(tái)、電臺(tái)的概念，并且有傳播、渠道的涵義)。我小時(shí)候的央視少兒頻道的“七巧板”、央廣的“小喇叭廣播”和現(xiàn)在的“小小智慧樹”，都是具備品牌公信力的兒童媒體渠道。凱叔應(yīng)該成為這樣一個(gè)在新時(shí)代具備公信力的新媒體渠道，因?yàn)橹袊?guó)的兒童互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需要這樣的角色。

　　過(guò)去電視、廣播只解決信息傳播，現(xiàn)在App這樣的新媒介，是可以直接把各種類型的內(nèi)容(音頻、視頻、書，甚至游戲)直接精準(zhǔn)送達(dá)用戶的。簡(jiǎn)單說(shuō)，凱叔只要不斷推出優(yōu)質(zhì)音頻、視頻的內(nèi)容，通過(guò)微信+App，配上電商模式，就可以一攬子做央視+央廣+電視購(gòu)物的所有事情。

　  凱叔還能做什么?

　　凱叔自然將會(huì)(也已經(jīng)開始)從音頻內(nèi)容，跨到原創(chuàng)故事、視頻內(nèi)容等，將來(lái)擴(kuò)展到動(dòng)畫/電影、游戲、玩具、智能玩具、兒童消費(fèi)品等各種品類，也不會(huì)是奇怪的事情。

　　站在整個(gè)市場(chǎng)的角度，我倒是更加希望凱叔能做得更多對(duì)行業(yè)有更深遠(yuǎn)意義的事情。比如：

　　1)以一個(gè)有影響力的兒童品牌和渠道的身份，能帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)兒童產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，這也是樹立自己品牌和渠道地位的絕佳方式。例如，動(dòng)畫/電影、圖書、游戲、App的分齡、分級(jí);促進(jìn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立，國(guó)外圖書、動(dòng)畫片、App都是有星級(jí)評(píng)定的。

　　2)幫助中國(guó)父母對(duì)兒童數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮數(shù)字科技在兒童教育中應(yīng)有的價(jià)值。如果美國(guó)代表中國(guó)未來(lái)的10年的話，那么兒童產(chǎn)品數(shù)字化是必然的趨勢(shì)。因此問(wèn)題不是該不該用，而是怎么用的問(wèn)題。

　　3)促進(jìn)異業(yè)合作，帶動(dòng)行業(yè)里的不同角色之間進(jìn)行跨界合作，擁抱未來(lái)的趨勢(shì)，嘗試突破的可能性。圖書出版行業(yè)已經(jīng)相信凱叔的品牌價(jià)值，音頻故事版權(quán)合作沒有障礙，那么再往下呢?

　　4)探索和改變兒童內(nèi)容的生產(chǎn)模式，釋放大眾的創(chuàng)意。我上一篇文章說(shuō)過(guò)，兒童產(chǎn)品的生產(chǎn)還是工業(yè)時(shí)代的模式，真正的用戶無(wú)法參與其中，產(chǎn)品迭代周期極其長(zhǎng)。凱叔也可以參考盛大文學(xué)模式，和用戶一起進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)。

　  凱叔的風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸：

　　凱叔模式，最大的優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)集中在“凱叔”身上，而最大的風(fēng)險(xiǎn)也是他，因?yàn)閯P叔既是品牌的承載，也是生產(chǎn)力工具。我是可以想象所有核心的“產(chǎn)品”，都需要CEO親自“生產(chǎn)”的壓力。

　　放眼看過(guò)去國(guó)內(nèi)外以個(gè)人品牌為核心建立的公司，不容易成為現(xiàn)象級(jí)的公司。凱叔在前期確實(shí)應(yīng)該，也必須充分“燃燒”自己的價(jià)值為公司積累品牌，擴(kuò)大社群，但到一個(gè)合適的時(shí)間段(何時(shí)合適?)必須逐漸抽離自己，讓“凱叔”真正成為一個(gè)“品牌符號(hào)”(像Disney)，用產(chǎn)品、內(nèi)容、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐起一個(gè)更遠(yuǎn)大的未來(lái)。當(dāng)然，這起碼是1-2年后的事情了。

　　最后說(shuō)最重要的，也送給所有兒童領(lǐng)域從業(yè)者：

　　人正心正內(nèi)容好，是樹立長(zhǎng)久兒童品牌的基礎(chǔ)。

　　談兒童產(chǎn)品，負(fù)責(zé)任的談，都應(yīng)該從發(fā)心看、從人看，就是從根兒上看，與產(chǎn)品、模式無(wú)關(guān)。因?yàn)榘岩粋€(gè)未經(jīng)世事的孩子交給一個(gè)內(nèi)容品牌，無(wú)異于讓這個(gè)孩子在一張白紙的情況下，交給一個(gè)老師，讓這個(gè)除了父母之外的人，在這張白紙上畫上重要的一筆。

　　我看過(guò)王凱以前在央視的節(jié)目，成為凱叔后講的故事、對(duì)外的演講，媒體的采訪……這些信息交織出了一個(gè)形象：這是一個(gè)發(fā)心正、愛孩子的父親，有著天馬行空創(chuàng)意和夢(mèng)想的大孩子，還是一個(gè)熱愛和懂中國(guó)傳統(tǒng)文化的藝人(從改編西游記能看出)，然后才是一個(gè)正在前行中的企業(yè)家。我們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)，但我會(huì)愿意相信這樣一個(gè)人有可能做出一個(gè)令人尊敬的兒童品牌。

　　因?yàn)槠放票澈笫且粋€(gè)人。根基正，品牌才可能長(zhǎng)久。我們希望這樣的品牌能長(zhǎng)久下去，成為一個(gè)像Disney這樣，能夠傳承、影響數(shù)代人的品牌。中國(guó)，尤其需要，因?yàn)槲覀償啻?、更替的東西太多、太快了。我希望，將來(lái)中國(guó)的父母能和孩子有shared memory—我和我的孩子是做不到了，我聽的“孫正修爺爺“和”鞠萍姐姐“都消失了，但我希望我的孩子和ta的孩子能做到。

　　當(dāng)然，我也希望我的“斑馬騎士”能成為這樣的品牌，也更希望中國(guó)的兒童市場(chǎng)能多幾個(gè)可能改變生態(tài)的品牌和公司。

        （本文作者“斑馬騎士“創(chuàng)始人 徐毅斐）